Le département Conseil en Organisation de notre cabinet est constitué d’une équipe de professionnels dotés d’une longue expérience en matière de Conseil en Organisation.

Elle a pour missions essentielles :

• Les études de projets ;
• L’élaboration de Business Plans ;
• Les études de faisabilité ;
• etc

Le Business Plan reste une des sollicitations majeures du Département « Conseil en Organisation » de notre cabinet.

Vous souhaitez présenter, valider la rentabilité de votre projet de création d’entreprise,
prévoir et anticiper l’évolution de votre activité, de votre trésorerie, conforter la faisabilité et présenter un projet d’investissement à des financeurs, nous vous accompagnons dans cette démarche.

Nous constituons un dossier complet du projet prévisionnel (Business Plan) intégrant bilans, comptes de résultat, tableaux de financement, tableaux de trésorerie sur trois ou cinq exercices. Ce dossier comprend une présentation complète des hypothèses retenues, validées par le cabinet et confortées par la signature d’un Expert.

Nos spécialistes vous accompagnent, tout au long de votre projet prévisionnel business plan, répondent à vos interrogations, et vous assistent dans vos démarches auprès des différents partenaires (banque, etc).

Aux côtés des autres éléments d’appréciation des entreprises, nous proposons des tableaux de bord.

TABLEAU DE BORD/INDICATEUR DE GESTION

Vous souhaitez disposer d’un outil de suivi de votre activité, définir et mettre en place les
indicateurs de gestion clés pour votre entreprise, mesurer la performance et la rentabilité de votre entreprise, déterminer des centres de coût et optimiser votre exploitation, nous vous proposons des solutions adaptées à travers la construction de tableau de bord de gestion et la communication d’indicateur flash sur votre activité.

Tableau de bord et indicateur de Gestion, notre mission

Nous vous accompagnons, en tant qu’expert, dans l’élaboration de votre tableau de bord, la définition d’indicateurs de gestion…

• • Élaborer le tableau de bord mensuel ou trimestriel de votre entreprise.
  • Vous assister dans la définition et la construction d’indicateurs de gestion fiables pour votre entreprise ou votre activité.
  • Analyser la rentabilité d’un investissement.
  • Comparer les principaux ratios de votre activité avec ceux de votre branche et initier une démarche de « Benchmarking ».

Pour toute question ou demande concernant l’élaboration de votre tableau de bord, n’hésitez pas à nous contacter.

Le Département « Conseil en Organisation » de notre cabinet procède également aux évaluations des entreprises.

Effectuer une évaluation d’entreprise est important et notre cabinet est en mesure de vous accompagner. Nous disposons d’un service spécialisé dans les conseils en matière de gestion d’entreprise. N’hésitez donc pas à nous contacter.

Vous avez besoin d’évaluer votre entreprise, de donner une valeur à votre entreprise, à votre patrimoine, à votre activité, notamment dans le cas de l’intégration d’un associé, d’un investisseur, de la transmission d’une entreprise ou de votre patrimoine.

Procéder à une évaluation d’entreprise vous permet de connaitre la juste valeur de votre société. Au travers de plusieurs étapes et de critères objectifs notre service Gestion pourra évaluer votre entreprise afin de répondre aux différents enjeux